经济日报-中国经济网北京8月24日讯 （记者 苏兰）20多年的时间足以改变一切。家电业的江湖早已不是原来的模样，而一个初心不变的品牌历经24年，认准了中国市场，哪怕交了昂贵的学费，依然要在中国市场占有一席之地。“我们承认交过学费，但是我们从始至终没有放弃过前行。而今更是努力打造中国白色家电市场第一外资品牌

  ”日前，由中国家电协会指导、《电器》杂志主办的在“智造新时代——寻找家电业智能制造先锋高峰论坛”上，惠而浦（中国）股份有限公司（简称惠而浦中国）摘得“智造先锋”奖,

  总裁艾小明在接受经济日报-中国经济网记者正常采访时表示，惠而浦非常看好中国发展机遇，要努力做好本土化功课，力争在中国市场成为外资家电第一品牌。

  20多年的时间，惠而浦在中国究竟走了一条什么样的发展道路经济日报-中国经济网记者通过公开资料梳理发现，这条路的路径的确非同一般：

  1995年，惠而浦在北京投资建立生产基地 (北京恩布拉科雪花压缩机有限公司)。

  2002年，惠而浦收购合资公司的剩余股份，成立独资公司“上海惠而浦家用电器有限公司”。

  2005年，惠而浦（中国）投资有限公司和惠而浦亚太总部在上海成立，集团在华业务进一步扩大。

  2009年，惠而浦在浙江长兴建立了现代化的生产基地，再次对惠而浦品牌在中国的长期发展作出了坚实承诺。

  2014年11月6日，惠而浦携手合肥三洋，惠而浦（中国）股份有限公司正式揭牌成立。

  2017年11月惠而浦合肥智能工厂投产。惠而浦在华发展已经有了工业4.0智能工厂、全球研发中心、中国总部三位一体的创新平台支撑，进入“三驾马车”驱动时代，全面开启加快速度进行发展的新序幕。

  一路走来，尽管道路曲折，但每一个时间节点，惠而浦中国没有缺位，他们在致力于提升消费者品质生活的道路上孜孜以求。

  家电业观察的人表示，惠而浦，深耕中国市场20余年既交了学费也走过弯路，而且还过于保守，但惠而浦的可贵就在于，这个品牌从来就没停止前行的脚步。

  事实上，惠而浦中国着力中国市场和在华布局，力求实现资源、技术、结果的无界共享。继去年11月惠而浦合肥智能工厂投产后，2018年5月24日，惠而浦全球研发中心及中国总部已经于在安徽合肥正式启用，标志着惠而浦在华发展的“三架马车”正式全部落户安徽合肥。

  这就意味着，惠而浦打通中国与全球平台技术壁垒，快速缩短产品研制周期，并能够汲取不一样的地区所长，让研发的产品具有全球属性，这对带动中国家电业、制造业的国际化创新与发展具有深远影响。

  诚然，在惠而浦全球的发展体系中，中国这个全球最大的家电消费需求国市场一度曾经成为其一个相对的“洼地”，但是，中国市场近几年来的消费升级以及市场格局的变化，为惠而浦这样注重创新的品牌提供的新的机遇去实现新的拓展。

  面对变化莫测的市场，唯有不停地改进革新方能抓住市场的机遇。艾小明明确说：“惠而浦有着强大的创新基因，世界上第一台洗衣机是在惠而浦诞生的；世界上第一个太空厨房1969年在惠而浦诞生；第一台对开门的冰箱在惠而浦诞生......而今，全新的工业4.0智能工厂的落成，彰显出惠而浦这个百年品牌在中国市场发展的决心。我们要以更加智能的技术和设备、以用户和产品为中心，推动效率提升与产品升级，在中国市场加速崛起，复制我们在欧美市场的辉煌，打造中国白色家电市场第一外资品牌。”

  事实上，在艾小明刚担任惠而浦（中国）股份有限公司总裁不久的2017年11月，惠而浦中国公司全新的工业4.0智能工厂（以下简称合肥工厂）正式投产。可以说，这个奖项是对其履职以来卓有成效地推行智能工厂落地最有力的佐证。

  事实上，在艾小明的执掌下，惠而浦在中国推行人机一体化智能系统的时间还不到两年，但是这位曾供职于施耐德电气12年的总裁由于在自动化领域多年的深耕，谈起人机一体化智能系统思路清晰，信心满满。

  在艾小明看来，推行人机一体化智能系统要有三个层次的认识。首先，智能制造要对整个制造流程有深刻理解，而不是简单的机器换人。为此，惠而浦智能工厂的设计要考虑到产品的整个生命周期，即在生产的全部过程中要做到全程的沟通跟踪，甚至于到产品后期——消费者体验和售后服务环节也要实现智能化。

  其次，智能工厂不是无人工厂，反而是对人才要求更高的工厂。传统制造企业培养的所谓人机一体化智能系统的人才无非是自动化工程师，抑或是IT工程师，这些人才都不是人机一体化智能系统所需要的综合性人才，因此企业要在探索人机一体化智能系统的过程中逐步培养一批智能工厂所需要的，同时掌握自动化、信息化的综合性人才。

  最后是公司实现人机一体化智能系统的最终目标并不一定要做到工厂全机器人化。“因为家电的生产会依据市场波动而变化，我们应该在不同的时间保持“柔性化”，即生产线要有灵活性，所以惠而浦合肥工厂并不全是机器人最多的工厂，却是最适合当下市场发展阶段的工厂。”他说。

  实际上，合肥工厂也只是惠而浦全球2020战略的落地产物之一。据艾小明介绍，惠而浦在全球拥有3个人机一体化智能系统示范基地，除了中国合肥，另外两个分别位于意大利和美国。而合肥工厂是惠而浦最新的人机一体化智能系统工厂。

  谈及合肥工厂目前的进展，艾小明说：“目前，这个工厂已经把关键工艺、生产流程、关键零部件的制造等环节打通了，系统的自动化、信息化初步达成，但是离实现最终目标还有一定的距离。比如，生产的全部过程中物料的配送、线边的自动化等，接下来我们会逐步完善。”

  合肥工厂是惠而浦在中国进一步本土化的三大战略之一。另外两个分别为在中国设立的全球研发中心和中国总部。从时间上看，2017年11月智能工厂建成，2018年5月24日惠而浦全球研发中心和中国总部得到启用，合肥智能工厂是最先完成的，其重要性不言而喻。

  艾小明强调：“实际上，在当下中国家电行业产能过剩以及对劳动力成本个性化要求慢慢的升高的背景下，合肥工厂刚好响应了中国市场产品智能化、高品质以及个性化升级的趋势。”

  深处全球化浪潮之中，惠而浦智能工厂在适应本土化的同时，还要满足全球标准。艾小明以2017年发布的光芒系列洗衣机为例，该产品的工业设计来自本土化同时与世界标准接轨。

  “把消费者需求作为永恒的追求，惠而浦总能第一时间推出对应的产品满足中国用户要，为广大购买的人创造高品质生活……”艾小明表示，从发明第一台电动洗衣机，到推出新睿洗衣机、冻龄冰箱、光芒Touch洗衣机等全新产品，惠而浦致力于将生活哲学落到实处，运用第六感等等最新科技悄然改变着人们的生活的同时也在书写着其在中国市场的品牌格局。